Return on Investment (ROI)
Bluestar PLM offers a scalable module-based PLM solution for Microsoft Dynamics 365/AX, delivering different levels of integration with CAD, PLM and ERP, fitting your unique business needs. Start simple by CAD/PDM + ERP Connectors, explore a single business system by having CAD + PLM + ERP with Bluestar PLM, or move your business towards enterprise product configuration by choosing the Product Configuration Module.
Es ist selbsterklärend, dass Unternehmen enorme Vorteile haben, wenn sie Artikelstrukturen, Stücklisten, Dokumente und Zeichnungen aus einem Stammdatensatz wiederverwenden können. Gleichzeitig lässt sich so die Zusammenarbeit weltweit verbessern, während die vollständige Rückverfolgbarkeit erhalten bleibt. Aber wie sehr muss ein typischer Ingenieur seine Arbeitszeit verkürzen, damit sich diese Investition auszahlt?
Umsatzsteigerung pro Ingenieur: 4.370,00 €
Wir haben die Rechnung in folgendem Beispiel gemacht:
Break-even point von Bluestar PLM (Beispiel)
Bei der Berechnung des Break-Even-Points eines PLM-Systems sind nicht nur die reinen Beschaffungskosten zu berücksichtigen. Um den Break-Even-Point von Bluestar PLM zu berechnen, benötigen wir zunächst 1. die Kosten für die Entwicklung, 2. die Kosten für Lizenzen und 3. die Kosten für die Implementierung.
1. Berechnung der Entwicklungskosten:
In diesem Beispiel werden die Kosten für einen Ingenieur auf 6.000 € pro Monat bei einer Arbeitszeit von 40 Stunden pro Woche geschätzt.*
- Ein Ingenieur arbeitet 22 Tage im Monat.
- Damit kommt er/sie auf 176 Arbeitsstunden pro Monat.
- Das ergibt einen Stundenlohn von 34,09 € für den Ingenieur.
* Laut dem U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS) haben Ingenieure einen mittleren Jahreslohn von 91.010 $. Bitte beachten Sie die nachstehenden Referenzen.
2. Berechnung der Anschaffungskosten:
| Aufgabe | Kosten |
|---|---|
| Monatliche Gesamtabonnementkosten (100 Benutzer mit Vollzugriff): | 9.000 € pro Monat |
| Implementierungskosten von Bluestar PLM: | 100.000 € |
| Interne Kosten der Implementierung: | 100.000 € |
| Voraussichtliche Abschreibungszeit: | 5 Jahre * |
* Die Abschreibung dient dazu, die Kosten einer Investition über ihre Nutzungsdauer zu verteilen. In diesem Fall gehen wir davon aus, dass die einzige „Investition“ die Implementierung ist, da es sich um eine einmalige Investition handelt und da monatliche Fixkosten in der gewöhnlichen Buchhaltung nicht abgeschrieben werden. Die internem Kosten sind ein Schätzwert, bei dem die voraussichtlichen Kosten für interne Ressourcen berücksichtigt werden, die für die Anschaffung eines PLM-Systems erforderlich sind.
Berechnung der Gesamtkosten für Lizenz und Implementierung pro Benutzer
Die Grundlage für die Berechnung der Lizenz- und Implementierungskosten ist = (((Implementierungskosten + interne Kosten) / Anzahl der Benutzer) / Jahre Abschreibungsdauer) / Monat pro Jahr + monatliche Abonnementkosten pro Benutzer. Für 100 Benutzer ergibt das = (((100.000 + 80.000) / 100) / 5) / 12 + 90 = 123,33 € pro Benutzer pro Monat während der 5 Abschreibungsjahre.
Was ist der Break-Even-Point?
Der Break-Even-Point ist das Effizienzniveau (in Form von Stundenwert) pro Ingenieur, das erforderlich ist, um die Fixkosten zu decken; das Niveau, bei dem das Unternehmen weder Gewinn noch Verlust bei den Fixkosten (Implementierung + monatliches Abonnement) von Bluestar PLM macht.
Berechnung des Break-Even-Points während des fünfjährigen Abschreibungszeitraums:
Der Break-Even-Point während der ersten 5 Jahre lässt sichfolgendermaßen berechnen: Gesamtkosten für Abonnement und Implementierung pro Ingenieur, Gehalt pro Stunde.
- Break-even-Point pro Monat: 123,33/34,09 = 3,62 Stunden pro Monat.
- Break-Even-Point pro Arbeitstag: (3,62 / 22 Arbeitstage) * 60 Minuten = 9,87 Minuten pro Arbeitstag.
Berechnung des Break-Even-Points after nach 5 Jahren Abschreibung:
Der Break-Even-Point nach den ersten 5 Jahren lässt sich folgendermaßen berechnen: Gesamtkosten des Abonnements pro Ingenieur/Ingenieursgehalt pro Stunde.
- Break-Even-Point pro Monat: Monatliche Abonnementkosten pro Ingenieur / Ingenieurgehalt pro Stunde
- Break-Even-Point pro Arbeitstag: 90 / 34,09 = 2,65 Stunden entspricht 7,2 Minuten pro Arbeitstag.
Fazit:
Der Ingenieur muss mindestens 9,87 Minuten (während der Abschreibung) und 7,20 Minuten (nach der Abschreibung) seiner Zeit pro Arbeitstag einsparen, um den Break-Even-Point zu erreichen.
Effizienzsteigerung (Beispiel)
Hinweis: Der ROI für Ingenieure beruht auf der Annahme, dass ein durchschnittlicher Ingenieur im Unternehmen einen Umsatz erzeugt, der dem Dreifachen seines Monatsgehalts entspricht. In diesem Beispiel schätzen wir einen Anstieg der Effizienz von 20 %.
| Typ: | Wert: |
|---|---|
| Selbstkosten pro Ingenieur pro Monat | 7.500 $ |
| Umsatz durch Ingenieur | 22.500 $ |
| Effizienzsteigerung | 20 % |
| Erwarteter Umsatz durch Ingenieur | 27.000 $ |
| Differenz | 4.500 $ |
| Kosten von Bluestar PLM (während der Abschreibung) pro Monat | 123,33 € |
| Umsatzsteigerung | 3.977 € |
Zusammenfassung
Wenn man die voraussichtliche Umsatzdifferenz aufgrund der Effizienzsteigerung des Ingenieurs von den Kosten für Bluestar PLM abzieht, erhält man eine endgültige voraussichtliche Umsatzsteigerung von 3.977 € pro Monat.
Welche Ergebnisse haben unsere Kunden gesehen?
Although we are still in the process of measuring the entire time to market, through the first 75% of our process we are seeing tasks completed 20% sooner… Errors resulting from our bill of materials have reduced from 60% to below 10%
Previously, it took us two to three minutes just to configure one part, then we had to create the drawings manually afterwards. With Bluestar, it takes about 90 seconds to both configure the part and create the CAD drawing. There is really no comparison when it comes to what you can gain by having software like that.
The largest is that the PLM is inside our ERP system. That allows us to access financial information on components and costs, and with regards to change management, it helps us understand the implication of inventory levels and purchase transactions instantly. The technical engineering information also flows across systems which creates huge time savings as we don’t have to go between them and tie them together with hand-written reports
Bluestar leistet extrem viel für uns und vereint wirklich Entwicklung und Betrieb – es verändert unsere Arbeitsweise in der Fertigung und steigert die Effizienz bei technischen Änderungen und der Produktdatenkontrolle unternehmensweit.
Bluestar PLM has greatly improved our company’s operational efficiency and we benefit from having implemented the system across all of our global offices
Wir konnten den Zeitaufwand für ECO-Prozesse um 80 % reduzieren. Außerdem konnten wir den Zeitaufwand für die Dokumentenkontrolle bei ECO-Aufgaben um 60 % bis 80 % verkürzen.
