Der Übergang von PDM zu PLM/ERP

Aufgrund der sich schnell wandelnden Marktbedingungen müssen viele Unternehmen interne Anpassungen vornehmen, um der zunehmenden Komplexität der Produkte und den Erwartungen an kürzere Produktlebenszyklen gerecht zu werden. Die unmittelbare Lösung für viele Unternehmen mit solchen Problemen besteht entweder in der Optimierung bestehender Lösungen oder in der Entwicklung neuer Geschäftsstrategien durch Outsourcing und Dezentralisierung von Ressourcen. Bei dem Versuch, das eine oder das andere zu tun, expandieren viele Unternehmen durch die Übernahme und Zusammenlegung von Assets.

Bei zukünftigen Aktivitäten, z. B. bei dem Versuch, die bestehenden Lösungen weiter zu optimieren, stellen diese Unternehmen jedoch oft fest, dass solche vergangenen Aktivitäten auf sie zurückfallen. Aus den Übernahmen und Fusionen entsteht ein kompliziertes Geflecht von zeit- und kostenintensiven PDM-Lösungen, über die relativ unkoordiniert versucht wird, Abteilungen zu vereinheitlichen. Anstatt die wirtschaftlichen Ausgaben in tatsächliche Genehmigungen zu lenken, werden die Unternehmensfinanzen stattdessen für die Wartung der zahlreichen bestehenden PDM-Plattformen verwendet.

In diesem Whitepaper erfahren Sie, welche Vorteile ein Übergang von PDM zu PLM in Bezug auf Design- und virtuelle Entwicklung, Produktionsvorbereitung, technische Änderungen, Parellelentwicklung usw. hat.

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