Project Business Automation

Bluestar PLM bietet eine skalierbare, modulbasierte PLM-Lösung für Microsoft Dynamics 365/AX, die verschiedene Stufen der Integration mit CAD, PLM und ERP bietet, die Ihren individuellen Geschäftsanforderungen entsprechen. Beginnen Sie einfach mit CAD/PDM + ERP Connectors, erkunden Sie ein einziges Geschäftssystem mit CAD + PLM + ERP mit Bluestar PLM, oder bewegen Sie Ihr Unternehmen in Richtung Enterprise Produktkonfiguration, indem Sie das Produktkonfigurationsmodul wählen.

Heutzutage überschreiten Unternehmen in sämtlichen Branchen bei über der Hälfte ihrer Projekte entweder den eigenen Zeitplan oder das Budget. Hier besteht viel Raum zur Verbesserung bei Prozessen, die im Grunde über Jahre unverändert geblieben sind und stattdessen auf veraltete Art und Weise durchgeführt werden. Früher haben Unternehmen die Systeme, Informationen und Erkenntnisse, die für ihr Geschäft unerlässlich sind, manuell und isoliert verwaltet. Das führt oft zu asynchronen Daten, Fehlern und einer mangelhaften Zusammenarbeit, da diese Informationen dann nicht an die jeweiligen Beteiligten weitergegeben werden bzw. diese sie nicht rechtzeitig abrufen können.

Adeaca PBA und Bluestar PLM

Adeaca PBA (Project Business Automation) und Bluestar PLM sind beide in der gängigen Struktur der Dynamics-365-Plattform von Microsoft eingebettet. Obwohl das Dynamics-365-ERP-System von Microsoft für viele Abteilungen ausreicht, leiden andere Abteilungen und Filialen des Unternehmens oftmals unter einer solchen isolierten Arbeitsweise, was sich enorm auf das gesamte Unternehmen auswirkt. Indem man zu diesem System PLM und PBA hinzufügt, werden die Erfassung und Optimierung von Produktdaten auf einer gemeinsamen und kollaborativen Plattform vereinfacht. Unternehmen können sie dann über interne Abteilungen hinweg verteilen, beispielsweise Vertrieb, Entwicklung, Einkauf und Fertigung, sowie an externe Lieferanten und Kunden.

BluestarPLM Integrations Project Business Automation DE

Ausführen und Überwachen von End-to-End-Prozessen zwischen Technik und Lieferkette in D365/AX.

Die Kernfeatures der Integration mit Project Business Automation

Eine nahtlose Integration

Alle drei Module – PBA, ERP und PLM – sind nahtlos auf einer gemeinsamen Plattform integriert. Dadurch erhalten alle Anwender Zugriff auf dieselben Projekt- und Prozessdaten, was schnelle Abläufe und eine rasche Erzeugung von Material ermöglicht, z. B. Stücklisten und 3D-Modelle.

Echtzeit-Transparenz

Während sich Projekte entwickeln und Produktlösungen entwickelt werden, können die Benutzer die erforderlichen Informationen austauschen. So kann beispielsweise die Finanzabteilung der Entwicklungsabteilung vorläufige Preisschätzungen liefern, um Erwartungen und Prognosen aufeinander abzugleichen, bevor die Produktion gestartet wird.

Standardisierung und Integration

Durch Project Business Automation (PBA) werden projektbasierte Unternehmen ganzheitlich behandelt, anstatt in Form von Silos. Durch eine solche Systematisierung werden Unternehmensabteilungen dazu angehalten, sich miteinander abzugleichen.

Automatisches Risikomanagement

Die automatische Steuerung von Prozessen und Projekten in Echtzeit bereitet Unternehmen auf Risiken vor und ermöglicht eine frühzeitige Reaktion, wodurch Fehler reduziert oder ganz vermieden werden können.

Maximierung der Kapazitäten

Es wird bei weniger Projekten das Budget überschritten bzw. der Zeitplan überzogen, weil die Kapazitäten des Unternehmens sowie interne und externe Beschränkungen intelligent verwaltet und genutzt werden. So werden die Erwartungen der Kunden besser erfüllt und umsatzstarke Ressourcen maximiert.

Ihre Vorteile mit der Integration von Project Business Automation

Schätzung und Planung

Die Integration eines Systems zur Verwaltung von Unternehmensprojekten mit einem System zur Verwaltung von Produktlebenszyklen – auf einer Plattform zur Verwaltung von Unternehmensressourcen – ermöglicht eine optimierte Planung und präzise Schätzung von Projekten. Außerdem wird der Projektstart optimiert, und man erhält mehr Einblick in die Produktentwicklung und die Finanzen im Laufe des Projekts.

Finanzielle Nachverfolgbarkeit

Mit PBA und PLM im ERP können Unternehmen wertvolle Informationen abteilungsübergreifend erfassen und speichern, von der Projektinitiierung über die Entwicklung bis hin zum Einkauf. Diese Erkenntnisse lassen sich dann nutzen, um Finanzdaten wie Budgets und Kosten zu verfolgen und auszutauschen und so besser planen und Prognosen erstellen zu können.

Die Lücke schließen

Schon seit vielen Jahren können herkömmliche Projektbuchhaltungs- und ERP-Systeme die Anforderungen moderner Unternehmen nicht mehr erfüllen und erfordern letztendlich viel manuelle Arbeit. Dank der umfassenden und automatischen Rückverfolgbarkeit und Steuerung von Produkten, Projekten und Verwaltung erhalten Unternehmen eine Lösung, die die Mängel bestehender Produkte behebt.

Planung und Betrieb

Integration und Durchführung von Prozessen in den Bereichen Finanzen und Lieferkette, mit Produktentwicklung und Fertigung durch fortschrittliche und präzise Projektplanung.

Projekterkenntnisse und BI*

Adeaca PBA und Bluestar PLM bieten Benutzern einen automatischen Einblick in Projekte mit Echtzeit-Projektvorschau, Produktportfolios und Leistung auf Unternehmensniveau. So gelangen die Informationen zur richtigen Zeit zu den richtigen Personen.

*Business Intelligence