Kapitalrendite
Es ist selbsterklärend, dass Unternehmen große Vorteile daraus ziehen können, ein zentrales Datensystem zu haben, in dem sie Artikelstrukturen, Stücklisten, Dokumente und Zeichnungen wiederverwenden können, während sie die weltweite Zusammenarbeit verbessern und dennoch die vollständige Nachverfolgbarkeit gewährleisten. Doch wie sehr muss ein typischer Ingenieur seine Zeit optimieren, damit sich die Investition auszahlt?
Break-even von Bluestar PLM: 8,32 Minuten pro Arbeitstag.
Umsatzsteigerung pro Ingenieur: 4.370,00 $
Wir haben die Zahlen berechnet und präsentieren Ihnen unten ein Beispiel.
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Beispiel: Break-even-Punkt von Bluestar PLM
Es gibt mehr als nur reine Beschaffungskosten zu berücksichtigen, bevor der Break-even-Punkt eines PLM-Systems berechnet wird. Um den Break-even-Punkt von Bluestar PLM zu berechnen, benötigen wir zunächst 1. die Kosten für das Engineering, 2. die Lizenzkosten und 3. die Implementierungskosten.
1. Berechnung der Engineering-Kosten
In diesem Beispiel wird der Kostenpreis für einen Ingenieur auf 7.500 $ pro Monat bei einer 40-Stunden-Woche geschätzt.*
- Ein Ingenieur hat 22 Arbeitstage im Monat.
- Dies ergibt 176 Arbeitsstunden pro Monat.
- Dies ergibt einen Stundenlohn von 42,61 $ für den Ingenieur.
* Laut dem U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS) liegt das mittlere Jahresgehalt von Ingenieuren bei 91.010 $. Bitte sehen Sie sich die unten stehenden Referenzen an.
2. Berechnung der Anschaffungskosten
| Aufgabe | Kosten |
|---|---|
| Gesamte monatliche Abonnementkosten (100 Benutzer mit vollem Zugriff) | 10.000 $ pro Monat |
| Implementierungskosten von Bluestar PLM | 80.000 $ * |
| Interne Kosten der Implementierung | 100.000 $ |
| Erwartete Abschreibungszeit | 5 years ** |
* Abhängig davon, welche Lösung und Module Sie wählen.
** Abschreibung ist eine Methode, um die Kosten einer Investition über ihre erwartete Nutzungsdauer zu verteilen. In diesem Fall gehen wir davon aus, dass die einzige „Investition“ die Implementierung ist, da es sich um eine einmalige Investition handelt und die fixen monatlichen Kosten in den üblichen Buchhaltungsrichtlinien nicht abgeschrieben werden. Die internen Kosten sind eine Schätzung, die die erwarteten Kosten der internen Ressourcen abdeckt, die für die Anschaffung eines PLM-Systems benötigt werden.
Wie berechnen wir die Gesamtkosten für Lizenz und Implementierung pro Benutzer?
Die Grundlage für die Berechnung der Lizenz- und Implementierungskosten ist = (((Implementierungskosten + interne Kosten) / Anzahl der Benutzer) / Jahre Abschreibung) / Monate pro Jahr + monatliche Abonnementkosten pro Benutzer. Am Beispiel von 100 Benutzern ergibt sich = (((100.000 + 80.000) / 100) / 5) / 12 + 100 = 130 $ pro Benutzer und Monat während der 5-jährigen Abschreibung.
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Was ist der Break-even-Punkt?
Der Break-even-Punkt ist das Maß an Effizienz (in Bezug auf den Stundenwert) pro Ingenieur, das erforderlich ist, um die Fixkosten zu decken; das Niveau, bei dem das Unternehmen weder einen Gewinn noch einen Verlust bei den Fixkosten (Implementierung + monatliches Abonnement) von Bluestar PLM erzielt.
Berechnung des Break-even-Punkts während der 5-jährigen Abschreibung
Der Break-even-Punkt während der ersten 5 Jahre kann berechnet werden durch: Gesamtkosten für Abonnement und Implementierung pro Ingenieur / Ingenieur, Gehalt pro Stunde.
Break-even-Punkt pro Monat: 130 / 42,61 = 3,05 Stunden pro Monat.
Break-even-Punkt pro Arbeitstag: (3,05 / 22 Arbeitstage) * 60 Minuten = 8,32 Minuten pro Arbeitstag.
Berechnung des Break-even-Punkts nach 5 Jahren Abschreibung
Der Break-even-Punkt nach den ersten 5 Jahren kann berechnet werden durch: Gesamtkosten des Abonnements pro Ingenieur / Ingenieur, Gehalt pro Stunde.
Break-even-Punkt pro Monat: Monatliche Abonnementkosten pro Ingenieur / Ingenieur, Gehalt pro Stunde.
Break-even-Punkt pro Arbeitstag: 100 / 42,61 = 2,35 Stunden, was 6,40 Minuten pro Arbeitstag entspricht.
Fazit
Der Ingenieur muss mindestens 8,32 Minuten (während der Abschreibung) und 6,40 Minuten (nach der Abschreibung) pro Arbeitstag einsparen, um den Break-even-Punkt zu erreichen.
Beispiel: Steigerung der Effizienz
Hinweis! Der Engineering-ROI basiert auf der Annahme, dass der durchschnittliche Ingenieur einen Umsatz für das Unternehmen in Höhe des 3-fachen seines Monatsgehalts erzielt. In diesem Beispiel schätzen wir eine Effizienzsteigerung von 20 %.
| Typ | Wert |
|---|---|
| Kostenpreis pro Ingenieur pro Monat | 7,500 $ |
| Umsatz durch Ingenieur | 22,500.00 $ |
| Effizienzsteigerung | 20% |
| Erwarteter Umsatz durch Ingenieur | 27,000.00 $ |
| Differenz | 4,500.00 $ |
| Kosten von Bluestar PLM (während der Abschreibung) pro Monat | -130.00 $ |
| Umsatzsteigerung | 4,370.00 $ |
Fazit
Wenn die erwartete Differenz im Umsatz aufgrund der gesteigerten Effizienz des Ingenieurs von den Kosten von Bluestar PLM abgezogen wird, ergibt sich eine erwartete endgültige Umsatzsteigerung von 4.370,00 $ pro Monat.
