Implementierung von Bluestar PLM

Der Implementierungsprozess beginnt mit der Übergabe an das Projektteam, das die Zuweisung eines Senior Project Managers umfasst. Dieser Manager spielt eine entscheidende Rolle bei der Leitung und Überwachung des gesamten Implementierungsprozesses. Der nächste Schritt ist die Projektabgrenzung (Scoping), bei der der Kunde und das Projektteam gemeinsam den Umfang, die Ziele und die Anforderungen des Projekts definieren. Diese Phase ist entscheidend, um die Erwartungen abzugleichen und klare Ziele zu setzen. Nach der Projektabgrenzung werden die Installation und Einrichtung der Testumgebung abgeschlossen, woraufhin eine Freigabe durch das Projektteam die Bereitschaft für die nächsten Phasen bestätigt. Diese Einrichtung ist wichtig, um das PLM-System unter kontrollierten Bedingungen zu testen. Anschließend wird ein Training für Superuser durchgeführt, um sicherzustellen, dass ausgewählte Benutzer auf Kundenseite in der Lage sind, das PLM-System effektiv zu verwalten und zu nutzen. Diese Superuser spielen eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung des Übergangs für den Rest des Personals.

Der Implementierungsprozess setzt sich fort mit dem Test und der Genehmigung der Testumgebung durch den Kunden. Dies stellt sicher, dass das System die vordefinierten Anforderungen erfüllt und für weitere Tests und Validierungen bereit ist. Der Kunde erstellt eine Dokumentation der internen Verfahren, in der beschrieben wird, wie das PLM-System in die bestehenden Prozesse und Richtlinien integriert wird. Diese Dokumentation ist unerlässlich, um Abläufe zu standardisieren und Schulungen durchzuführen. Ein Abnahmetest in der Testumgebung wird durchgeführt, um die Leistung und Funktionalität des Systems gründlich zu bewerten. Der erfolgreiche Abschluss dieses Tests ist entscheidend, um mit der Implementierung fortzufahren. Die Installation der Produktionsumgebung wird anschließend durchgeführt, unter Einbeziehung des Kunden und von PDMt. Dieser Schritt überführt das System aus der Testphase in einen operativen Live-Zustand. Eine Schulung der internen Benutzer wird durchgeführt, um sicherzustellen, dass alle relevanten Mitarbeiter effizient und effektiv im Umgang mit dem PLM-System in ihren täglichen Aufgaben geschult sind.

Schließlich wird ein Abnahmetest in der Produktionsumgebung durchgeführt, um das System in seiner Live-Umgebung zu validieren und sicherzustellen, dass alles wie beabsichtigt funktioniert.

Nach dem Go-Live verlagert sich der Fokus darauf, die Stabilität und Leistung des PLM-Systems in der Live-Betriebsumgebung sicherzustellen.

Zunächst wird eine Testmigration in der Testumgebung durchgeführt, bei der sowohl der Kunde als auch das Projektteam die Datenmigrationsprozesse simulieren und potenzielle Probleme in einer kontrollierten Umgebung identifizieren können. Nach der Testmigration wird eine vollständige Migration in der Testumgebung durchgeführt, um alle erforderlichen Daten und Konfigurationen in das System zu übertragen. Dieser Schritt stellt sicher, dass alle Elemente korrekt zusammenarbeiten.

Schließlich wird eine vollständige Migration in der Produktionsumgebung durchgeführt, bei der alle Betriebsdaten und Einstellungen in das Live-PLM-System übertragen werden. Dieser kritische Schritt markiert den Abschluss der PLM-Systemimplementierung, wobei laufender Support und notwendige Anpassungen vorgenommen werden, um optimale Leistung und Benutzerzufriedenheit zu gewährleisten.

Während des gesamten Prozesses ist eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und PDMt entscheidend, um Herausforderungen zu meistern und eine erfolgreiche Implementierung des Bluestar PLM-Systems sicherzustellen.

Die Dauer jeder Phase variiert je nach bestehenden Systemen und der gewünschten Zeit bis zum Go-Live. Während wir den Implementierungsprozess von Bluestar PLM in nur 6 Wochen erfolgreich abgeschlossen haben, beträgt die durchschnittliche Dauer für ein typisches Szenario etwa 4 Monate.