Kundensucces-historie

Automated Bakery Equipment Solutions

Automated Bakery Equipment Solutions (AMF), mit Hauptsitz in Richmond, Vereinigte Staaten, ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Bereitstellung kompletter Bäckereisysteme und bietet eine vielfältige Auswahl an Backmaschinen, von Einzelgeräten bis hin zu umfassenden Produktionslinien. Mit mehreren Standorten in Nord- und Südamerika, Europa und Asien arbeitet AMF als ein Engineer-to-Order-Geschäft und passt Lösungen an, um spezifische Kundenanforderungen zu erfüllen.

Hintergrund

Vor der Implementierung von Bluestar PLM verwaltete AMF seine Daten mit Tabellenkalkulationen, was ein hohes Fehlerpotenzial zur Folge hatte. Zudem wurden vier verschiedene CAD-Systeme genutzt, was eine integrierte Lösung erforderte. Nach einer gründlichen Evaluierung entschloss sich AMF, Bluestar PLM aufgrund der einzigartigen Integration mit Dynamics 365 F&SCM zu wählen. Dies ermöglichte eine nahtlose globale Zusammenarbeit, den einfachen Austausch von Dateien und die effiziente Arbeitslastverwaltung über die Standorte hinweg.

Wichtige Module von Bluestar PLM, einschließlich Engineering Change Management und Engineering Quality Management, verbesserten AMFs Fähigkeit, Konstruktionsänderungen zu verwalten und die Qualität zu sichern:

„Wenn ständig neue Teile und Revisionen erstellt werden, besteht das Risiko, dass Fertigungsteile nicht mit dem übereinstimmen, was im Engineering-Prozess gemacht wurde. Bluestar PLM hilft uns, den Qualitätsprozess zu durchlaufen und Stücklisten sowie Artikel bei Änderungen einfach zu aktualisieren“, erklärt Viswanath Ponraj, IT-Direktor bei AMF.

Seit der Implementierung von Dynamics 365 F&SCM und Bluestar PLM wuchs AMFs Umsatz von 130 Millionen auf nahezu 250 Millionen Dollar, bei einer nur 10-20%igen Erhöhung der Mitarbeiterzahl. Die Systeme führten zu strukturierten Prozessen, besserer Datenverwaltung und gesteigerter Effizienz, was die Unternehmensleistung und Kundenzufriedenheit erheblich steigerte.

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Ergebnisse

Das Umsatzwachstum stieg um 150 %, von 130 Millionen auf 250 Millionen Dollar, mit einer direkten Verbindung zur Implementierung von PLM und ERP.
Die operative Effizienz wurde an allen globalen Standorten verbessert.
Das verbesserte Engineering Change Management reduzierte Fehler erheblich und beschleunigte die Projektzeitpläne.
Das verbesserte Qualitätsmanagement sorgte für höhere Produktzuverlässigkeit und steigende Kundenzufriedenheit.
Optimierte Prozesse steigerten die Produktivität erheblich und sorgten für konsistente Ergebnisse in allen Funktionen.

When we started this journey, our revenue was around $130 million. Now, we are close to $250 million. Our employee count has only increased by 10-20%, but our revenue has almost doubled. This growth is directly connected to the streamlined processes enabled by Dynamics 365 F&SCM and Bluestar PLM.

– Viswanath Ponraj, Director of IT at AMF

The fact that Bluestar is so tightly integrated with Dynamics 365 has been a game-changer for us. It has helped us streamline our processes and maintain a high level of consistency across all our operations.

– Viswanath Ponraj, Director of IT at AMF

When you are constantly making new parts and revisions, there is a risk that manufacturing parts may not match what was done in the engineering process. Bluestar PLM helps us go through the quality process and easily update BOMs and items as changes are made.

– Viswanath Ponraj, Director of IT at AMF